mn13耐磨板按图定做攀钢特种锻造厂顺利实现2018年关闭目标

mn13耐磨板按图定做2018年12月，攀钢特殊锻造厂自炼钢共入库3230.147吨（含来料加工362.401吨），其中军队新入库638.445吨，达到历史最高水平，102.381吨在高温耐腐蚀条件下入库。全年实现月存储量新水平，圆满完成2018年收入目标。

工厂的主要方向是“管理合同，强化效率，注重过程，减少周转”，以列车时刻表的生产方式为切入点，由专人管理合同，定期滚动维护，建立健全合同预警机制，加快合同执行。正常流通，及时处理积压产品，生产系统制定周计划，工区根据空白到货情况和现场实际生产情况安排倒班学生。每日生产计划，并利用每日计划监控表实时跟踪计划的完成情况，及时纠正生产异常情况，保证生产效率，提高主机的产量。mn13耐磨板按图定做

同时，以月度滚动预算、周运行滚动跟踪、日常监控为目标，通过同比和环比分析原因，提出改进措施，使成本得到控制，严格控制上道工序来料质量；严格工序质量管理。及时反馈和处理异常产品信息，加快现场物流周转，明确内部流程物流管理职责，实现。物料流的无缝连接可以提高物料流的速度，为提高生产效率提供强有力的支撑。以提高成品率为突破口，开展热加工汽车光学锻造用磨削代替汽车出厂工艺的试验，提高成品率，固化工艺；建立与相关单位的长期沟通机制，完善过程控制。关键品种的能力，促进君鑫、高温合金等关键品种成品率的提高和批量生产。

根据点检可操作性、维修可操作性和关键部件点检、润滑和定期维护的要求，工厂进一步完善和修订了设备维护的四大标准，不断提高设备管理水平，加强改进和改进。实施设备运行共享制度、备件预警制度、定期管理制度和日常维护制度。严格执行“责任点检查”和设备区域责任制，对详细的设备、备件、材料、工具等进行管理，确保生产顺利进行，降低成本的工作护送。

经过全体干部和集团的共同努力，锻造厂顺利完成了2018年的关闭目标。良好的业绩为工厂争创2019，加快发展步伐奠定了坚实的基础。

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